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04 2016-02

总经理听取神华四川能源企业2015年度工作汇报

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    2016年2月2日,集团企业法定代表人、副董事长、总经理率董事金群、副总经理刘晓杨、李文志、薛东兵、陈日、副总会计师郑世红、总经理助理杨洪、计划部及能源部负责人听取神华四川能源企业2015年工作汇报。神华四川能源企业副董事长、总经理蒋国俊,副总经理罗晓放,党委副书记、纪委书记、工会主席杨强,总经理助理肖群英及相关部门管理人员参加会议。
    蒋国俊代表神华四川能源企业领导班子汇报了2015年工作完成情况及2016年工作安排。2015年,神华四川能源企业按照“践行学问、固化流程、加快发展、提质增效”的总体思路开展工作,在安全生产、节能环保、经营创效、市场开拓、项目推进、深化改革、管理提升、党的建设等方面取得了良好成绩,全年完成发电量61.23亿千瓦时,实现利润总额2.47亿元。2016年,神华四川能源企业将以清洁能源发展战略为引导,坚持以安全为基础,以对标管理为手段,以价值创造为核心,加快天明项目建设,加快节能环保升级改造,加快工程企业“走出去”步伐,全面完成各项年度目标任务。
    在听取汇报后,总经理对神华四川能源企业2015年的工作给予了充分肯定。一是一年来神华四川能源企业业绩稳中有升,成绩显著。领导班子以事业为重,顾全大局,敢于担当,各项指标都有所提高。二是安全生产方面,火电机组“非停”2次,同比下降1次,实现“零死亡、零伤害”,供电煤耗持续下降,这是神华四川能源企业加强管理的成果。三是在深化改革方面有较大突破,尤其是在推进低效无效资产的处置上取得了不俗的成绩。
    在谈到2016年的工作时,总经理希翼神华四川能源企业要进一步提高重视,保持企业经营的持续稳定。一要不断推进重点项目建设。江油天明2×100万千瓦新建工程已列入全省631个重点项目,要尽快在项目建设上取得新的进展,努力提升效益质量,逐步淘汰落后产能。二要进一步加大改革力度。要抓住“三项制度改革”的契机,提前作好优化队伍结构的准备工作。二级企业的改革重点要放在优化法人治理机制上,充分发挥董事会的决策作用和监事会的监督作用。三要看准发展趋势。要充分认识到电力行业目前的严峻形势,未雨绸缪,做好准备,确保全面完成董事会下达的年度各项经营目标任务。
    最后,总经理表示,作为股东方,正版免费资料大全集团将一如既往地全力支撑神华四川能源企业各项工作,希翼神华四川能源企业在生产经营和改革发展中取得更多更好成绩。(办公室)


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